STRATEGI MENINGKATKAN HASIL PENJUALAN UMKM SECARA DARING DI KECAMATAN BATUATAS KABUPATEN BUTON SELATAN
DOI:
https://doi.org/10.62668/berkarya.v1i03.97Keywords:
UMKM, Penjualan Daring, Batu AtasAbstract
Perkembangan teknologi telah mengubah perilaku konsumen dengan cepat. Keterbatasan melakukan aktivitas diruang publik, termasuk berbelanja kebutuhan, membuat teknologi menjadi pilihan. Konsumen beralih dari kebiasaan belanja di toko fisik ke toko online. Mengantisipasi migrasi konsumen menjadi pembeli online, perusahaan retail berlomba berbenah situs penjualan online. Wacana ini tidak terlepas dari tiga topic sentral, yakni layanan, kualitas, dan kepuasan. Bila ditinjau dari sudut pandang perusahaan, salah sau cara efektif untuk melakukan diferensiasi dan positioning adalah melalui perencanaan dan layanan spesifik yang lebih dekat. Kegiatan PKM ini adalah salah satu upaya yang dilakukan oleh pelaku UMKM di Kecamatan Batuatas dalam memberikan layanan kepada konsumen dengan penjualan online. Hal ini diharapakan sebagai penyesuaian teknologi juga untuk meningkatkan omzet penjualan dan keuntungan pelaku UMKM di kecamatan Batuatas dengan proses pemasaran secara online sehingga dapat dijangkau oleh konsumen yang lebih luas.
Downloads
References
Bagozzi, P. R. (1975). MARKETING AS EXCHANGE. Journal of Marketing, Vol. 39, No. 4, 32-39.
Bigi, A.; Treen, E.; and Ball, A. (2016). HOW COSTUMER AND PRODUCT ORIONTATIONS SHAPE POLITICAL BRANDS. Journal of Product & Brand Management, Vol. 25, No. 4, 365-372.
Kotler, P., dan Keller, K. L. (2016). MARKETING MANAGEMENT. 15th ed. United Sates of America. Pearson.
Lees-Marschmant, J. 2001. THE PRODUCT, SALES AND MARKET-ORIENTED PARTY: HOW LABOUR LEARNT TO MARKET THE PRODUCT, NOT JUST THE PRESENTATION. Europan Journal of Marketing, Vol. 35, No. 9/10, 1074-1084
Tjiptono, F dan Gregorius, C. (2011). SERVICE, QUALITY AND SATISFACTION. Edisi 3, Andy Yogyakarta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Deki Perdana, Rusdin, Fariz Mustaqim
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.